Маркетинг чөйрөсү ички бизнес рыногунда кыйла жаңы. Ошол себептүү анын көп процесстерине тийиштүү көңүл бурулбайт. Ошентип, мисалы, кызматты жогорулатуу маселесине сейрек олуттуу орун берилет. CCCP-дин тушунда тизгинди колго алган жетекчилердин кепчулугу ездеру перспективалуу деп эсептебеген иштерге эмне учун убакытты жана акчаны короткондугун тушунушпейт. Бирок, чындыгында, маркетинг алда канча маанилүү жана туура колдонулса, ишканалардын натыйжаларын бир топ жакшыртат.
Акция: эмне жана кантип
Товарларды алдыга жылдыруу - өнүккөн мамлекеттердин бардык компанияларынын негизги ишинин бири. Бул керектөө рыногунда компаниянын алдыңкы позициясын камсыз кылган туура жылдыруу стратегиясы. Жана бул маанилүү.
Маркетингди илгерилетүү стратегиясы товарларды жана кызматтарды сатууну эффективдүү көбөйтүү планы деп айтууга болот. Мындай иш-чаралар белгилүү изилдөөлөрдү жана даярдыктарды талап кылат. Көбүнчө алар ар кандай адистиктеги маркетологдордун бүтүндөй тобу тарабынан ишке ашырылат. Жылдыруу стратегиясы өзүнүн натыйжалуулугун компаниянын экономикалык көрсөткүчтөрүнүн призмасы аркылуу көрсөтөт.
Илгерилетүү стратегиясын иштеп чыгуу
Өнүмдү жылдыруу стратегиясы компанияны пландаштыруунун бир бөлүгү болушу керек. Белгилүү болгондой, ар бир компания такай стратегиялык жана тактикалык пландаштырууну жүргүзөт. Бул иш-чаралар ар бир бөлүм жана багыт боюнча милдеттерди бөлүштүрүү менен узак мөөнөттүү же кыска мөөнөттүү пландарды түзүүнү камтыйт. Ошондой эле пландаштыруу учурунда ар кандай иш-чаралардын бюджети аныкталат.
Илгерилетүү стратегиясы аны иштеп чыгууну, бюджетти жана пландаштырууну талап кылат. Бюджет калдыктык же максаттуу принцип боюнча бөлүштүрүлүшү мүмкүн. Калган бардык башка пландарды иштеп чыккандан кийин калганына жараша каражаттарды бөлүүнү карайт. Албетте, бюджетти түзүүнүн бул ыкмасы эң үнөмдүү, бирок анын натыйжасы бир топ азыраак.
Максаттуу бюджеттөө маркетинг иш-аракеттери үчүн эң натыйжалуу финансылык чечим болуп көрүнөт. Бул ыкма менен каржы компаниянын максаттарына жетүүгө салым кошкон конкреттүү долбоорлорго бөлүнөт.
Жарнама эффект
Сапатты жылдыруу стратегиясын иштеп чыгууда, натыйжа бардык мүмкүн болгон күтүүлөрдөн ашып кетиши мүмкүн. Сатып алуучуга сиздин товарыңызды сатып алуу үчүн экономикалык стимул гана жетишсиз экенин эске алуу керек. Ар биркардар анын имиджине жана стилине, коомдогу позициясына жана жеке ишенимине ылайыктуу продуктуну сатып алып жатканын түшүнүшү керек. Ошентип, мисалы, компаниянын социалдык багыты көбүнчө компания каражат бөлгөн көйгөйлөргө кайдыгер карабаган сатып алуучулардын белгилүү бир рыногун багындыруу максатын көздөйт.
Кандай гана компанияда болбосун, маркетинг жана жылдыруу чөйрөсү рентабелдүү эмес элемент да, чоң киреше алып келген бөлүм да болушу мүмкүн. Мунун баары жетекчиликтин бул бөлүмгө жана анын ишмердүүлүгүнө болгон мамилесинен көз каранды.
