Маркетинг - бул кардарлардын керектөөлөрүн канааттандырган продуктуну өндүрүү, ошондой эле бул продуктуну сатып ала турган керектөөчүлөрдү издөө. Маркетинг менеджменти - бул бизнестин стратегиясынан көз каранды болгон үзгүлтүксүз процесс. Кандай гана компания болбосун, рыноктогу тажрыйбасына жана кирешесинин деңгээлине карабастан, өзүнүн жарнак кампанияларына кам көрүшү керек, анткени компания жөнүндө жигердүү жана үзгүлтүксүз эскертүү гана, сатууну жылдыруу жана ар кандай BTL промо-акциялары жаңы кардарларды тартып, туруктуу кардарларды сактап калышы мүмкүн.
Кардарларды тартуу үчүн маркетинг жетишсиз болушу мүмкүн
же ашыкча. Акыркы учурда товарларга болгон суроо-талап атайын иш-чаралар аркылуу азаят.
Маркетинг ишин жакшыртуу ар дайым көп акчаны талап кылат. Компания кампанияларга белгилүү бир бюджетти бөлүп бериши керек. Маркетингдик иш бир нече этаптан турат: рынокту талдоо, тандоожарнама, PR жана медиа пландоо стратегиялары. Мунун баары ишкананын бир калыпта өнүгүшүн, киреше алууну жана рыноктун үлүштөрүн кеңейтүүнү камсыз кылат.
Компаниянын толук убакыттагы адиси болушу же тышкы агенттикти тартуусу мүмкүн. Кадрларда иштеген, дайыма ишканада жүргөн маркетолог «ашкананы» ичинен билет, ишкананын маданиятын, кадрларын, тарыхын жакшы билет. Анын иши кызматкерлер тарабынан уюштурулган иш-чараларга караганда натыйжалуураак болот. Маркетинг ишмердүүлүгүн башкарууну эки этапка бөлүүгө болот. Бул бөлүмдүн ишин жакшыртуу жана компетенттүү кызматкерлерди тандоо.
Биринчи этапта кызматкердин эффективдүү иштөөсү үчүн шарттар түзүлөт, анда ал эч кандай тоскоолдуксуз маалымат чогулта алат, маалыматтарды жазып алат, бардык керектүү жабдыктарга ээ болот ж.б.
Сизге жарнак бөлүмү менен бардык башка бөлүмдөрдүн ортосунда жакшы жолго коюлган өз ара аракеттенүү керек.
Маркетинг бөлүмү жемиштүү иштеши үчүн анын ишин туура уюштуруу, ошондой эле бөлүмдү көзөмөлдөй турган структураны тандоо керек. Көбүнчө, жарнама адистери стратегияны жана медиа пландоону түшүнүүгө мүмкүндүк берген атайын билимге ээ болгон сатуу бөлүмүнө отчет беришет. Ошол себептүү кызматкерлер менен жетекчиликтин ортосунда чыр-чатактар, түшүнбөстүктөр көп болуп, натыйжасыз иш алып барат. Уюмдун структурасында маркетинг кызматынын милдеттерин жана ордун так аныктоо гана бүткүл компаниянын эффективдүү иштешин камсыздайт. Маркетерөз адистиги боюнча билимге гана ээ болбостон, ишкананын өзгөчөлүгүн да жакшы билиши керек. Ошондой эле, адис коммуникациялуу жана динамикалуу болушу керек, анткени ал керектөөчүлөрдүн аудиториясы менен компаниянын ортосундагы өз ара байланышуучу болуп саналат. Товарды сатуу үчүн эң жакшы шарттарды түзүү үчүн кызматкерлерди да, кардарларды да түшүнүшүңүз керек.
Маркетингдик ишмердүүлүк уюмду керектөөчүлөрдүн каалоолорун канааттандырууга багыттайт, жарнамалык кампанияларды, продукцияны, менеджерлерди жана ишканадагы бүткүл атмосфераны көзөмөлдөйт. Идеалында, жарнак бөлүмүнө өзүнүн тар милдеттери бар бир нече адистер кириши керек, бирок көбүнчө алардын бирөө гана "баары менен" алектенет, бул аша чаап, натыйжасыздыкка алып келет. Эгер ишкана рынокту өнүктүрүп, көбөйтүүнү кааласа бөлүшүү, анда маркетинг иши биринчи орунга чыгышы керек. Жетекчилер адистерди даярдоо жана табуу үчүн убакытты жана акчаны текке кетирбеши керек. Маркетингдик иш-аракеттерди жакшыртуу бүтүндөй ишкананын кирешесине жана тиричилигине ар дайым жакшы таасирин тийгизет.
